CMN 2030 : Notre projet

Le projet CMN 2030, impulsé par la présidente Marie Lavandier, ambitionne d’interroger les mutations du patrimoine tout en préservant l’âme de l’institution. Fort de ses 110 monuments et des millions de visiteurs accueillis chaque année, le Centre des monuments nationaux porte une histoire riche et complexe qu’il lui appartient de faire vivre. Investir ces lieux, explorer de nouveaux usages et leur insuffler une nouvelle dynamique sont au cœur de cette réflexion. Préserver le patrimoine ne signifie pas le figer : il doit dialoguer avec les arts, les sciences et les défis contemporains. Faciliter l’accès à ces sites est un impératif, mais il s’agit aussi de lever les barrières invisibles qui peuvent freiner certains publics. 

Face à ces enjeux, le CMN revendique la force de sa diversité. Il constitue une seule et même institution, mais repose sur 110 monuments, 110 territoires et 110 équipes, autant de façons d’expérimenter, d’innover et de répondre aux défis d’aujourd’hui et de demain. 

La consultation CMN 2030, menée de janvier à septembre 2024, a marqué une étape inédite par son ampleur et sa méthode. Agents, tutelles, partenaires et publics ont été mobilisés dans une démarche participative, ouverte et transparente, afin de réfléchir collectivement à la mission et aux valeurs de l’établissement. Cette consultation a permis de définir les grands axes stratégiques qui guideront l’action du CMN à l’avenir et d’élaborer le plan d’actions qui en découle. 

Après une phase de préparation pour affiner les enjeux et les attentes, puis une large consultation entre février et avril 2024, le Centre des monuments nationaux s’engage autour de cinq axes stratégiques. 

• Cultiver l’hospitalité pour ses agents et tous ses publics, afin d’offrir une expérience de visite de qualité, d’élargir l’accès au patrimoine et d’améliorer les conditions de travail des équipes. 
• Garantir la transmission du patrimoine culturel, bâti et naturel aux générations futures.
• Inventer de nouveaux modes de collaboration pour et avec les territoires.
• Faire dialoguer le patrimoine avec le monde qui l'entoure.
• S'appuyer sur la force du réseau : une maison, 110 maisons.

Et concrètement ? Quelles actions le Centre des monuments nationaux va mettre en place pour répondre à tous ces objectifs ?  

Le CMN va travailler sur 10 chantiers, l’objectif est que ce soit l’ensemble du réseau qui modifie ses manières de faire pour essayer de répondre aux mieux aux objectifs.  

Construire un « pacte d’hospitalité » avec nos visiteurs 

Offrir à tous une qualité d’accueil distinctive avant, pendant et après la visite, dans tous les monuments et dans tous les monuments et dans toutes les conditions de visite. Ce pacte d’hospitalité reposera sur un socle commun portant sur la facilité d’accès au monument, la qualité de la médiation, le confort matériel ou le niveau de service. Il s’appuiera sur une connaissance plus fine et régulièrement actualisée des publics pour s’adapter continuellement à leurs besoins et leurs aspirations.  

Mettre en œuvre un plan global d’amélioration des conditions de travail et de valorisation des carrières. 

La qualité de l’accueil des publics ne se conçoit pas sans celle des conditions de travail des agents du CMN. Une approche systématique sera mise en œuvre pour continuer à améliorer les espaces de travail, les outils et équipements, à favoriser la transmission des savoir-faire et le partage des connaissances, à assurer l’égalité des femmes et des hommes et à reconnaître l’engagement des équipes. 

Amplifier nos actions vers les jeunes 

Rendre le patrimoine encore plus accessible aux jeunes et aux scolaires par des activités attractives et adaptées à leurs centres d’intérêt. L’objectif est d’augmenter très sensiblement leur fréquentation et de nourrir leur curiosité pour la culture, le patrimoine et ses métiers, en les impliquant de manière plus active et immersive. 

Créer des résidences pluridisciplinaires  

Inviter des artistes, philosophes ou scientifiques à investir les monuments pour multiplier les regards et développer les imaginaires. Ces résidences, offrant les monuments comme matière à penser et à rêver, visent tout autant à stimuler la création qu’à révéler différemment leur histoire et leur apport aux questions contemporaines.  

Développer une « écologie de la conservation » avec une nouvelle programmation pluriannuelle à 360° 

Développer une nouvelle économie de la conservation, c’est d’abord faire évoluer les doctrines d’intervention en donnant la priorité à l’entretien et à la réparation, en favorisant la restauration conservatoire. C’est aussi valoriser l’apport du patrimoine au développement durable, s’adapter au changement climatique et mettre l’accent sur le patrimoine vert et hydraulique. Cette démarche sera portée par une programmation pluriannuelle assurant la cohérence de tous les types de travaux.  

Impliquer systématiquement les visiteurs et les habitants dans la construction de nos nouveaux projets 

Impliquer activement les visiteurs et les habitants dans la définition des nouveaux projets, afin de renforcer les liens avec le patrimoine national pour mieux répondre à leurs attentes. Ce chantier reposera sur le déploiement de méthodologies d’association adaptées aux différents contextes et enjeux, pour faire du public un acteur à part entière de l’évolution des sites.  

Développer de nouveaux usages dans nos monuments au service des territoires 

Faire des monuments des lieux ancrés dans la vie quotidienne et diversifier leurs usages pour améliorer leur contribution citoyenne, favoriser leur entretien et développer de nouvelles ressources. Cette initiative vise à faire du monument un lieu de vie dynamique, en harmonie avec son territoire et augmentant son impact économique et social. 

Faire du CMN une marque forte, visible et qui nous ressemble 

Renforcer l’identité et la visibilité de l’établissement, affirmer ses valeurs et sa singularité en soutenant l’identité propre à chaque site. Cette marque doit incarner l’esprit unique du réseau pour mettre en lumière sa vitalité, assurer son attractivité pour les publics, les partenaires et les professionnels.  

« Faire vivre le réseau » pour fluidifier nos modes de fonctionnement, favoriser le partage et la mutualisation 

Simplifier, clarifier, fluidifier les modes de fonctionnement entre le siège et les monuments est incontournable pour un réseau aussi vaste et complexe que le CMN. Les transversalités devront se développer entre toutes ses composantes. Ce chantier reposera aussi sur le partage des connaissances et des outils, une culture professionnelle commune.  

Renforcer le modèle économique du CMN pour assurer sa solidarité financière 

La pérennité du modèle économique de solidarité financière du CMN nécessite un renforcement de la capacité des monuments excédentaires à générer des ressources pour l’ensemble du réseau et une augmentation raisonnée de leur nombre. Ces objectifs reposent à la fois sur une gestion des dépenses au plus proche des usages et sur une nécessaire créativité pour développer les recettes (valorisation de bâtiments inoccupés et de l’expertise, gestion commerciale active, nouvelles formes de mécénat…), dynamique qui ne peut pas reposer seulement sur les leviers de la fréquentation et de la tarification.  

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